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微醫開首家全科診所 互聯網醫療終走向線下?

發布于:2016/12/22 16:17:50   瀏覽:   Tags:互聯網醫療

“全科中心承上啟下,每個省共建的互聯網醫院都與代表性醫院成立了協同中心,向下對接社區衛生中心、藥店、社區和寫字樓的健康中心等網點?!?/span>


繼丁香園、平安萬家、杏仁醫生等移動醫療開出線下實體醫療機構后,另一互聯網醫療微醫集團近日也在杭州啟動了全科中心。


“國內基層醫療發展遠未跟上,而在歐美80%的首診由全科醫生完成?!蔽⒁蕉魯ぜ鍯EO廖杰遠介紹,“醫療一定是以線下為基礎、為核心,這個全科中心是與線上互聯網醫院形成閉鏈的關鍵?!?/span>


微醫全科中心性質為“社會辦醫療機構”下的“綜合門診部”類別,為微醫旗下實體醫療機構,是其在線診療、遠程會診、線下醫療閉環運營的重要部分,計劃未來三年內在全國建成100家連鎖全科中心。


由于純線上無法提供真正的醫療服務,多家巨頭開設了線下診所。從丁香園診所、杏仁醫生Wework工作室,到平安萬家推出萬家診所等,從線上轉到線下尋求閉環的盈利模式、移動醫療公司能否駕馭實體醫療機構等,結論待考。


定位全科與基層

微醫定位基層和全科的平臺,是借了目前醫改“強基層”的東風。

國家衛計委宣傳司司長毛群安表示,全國衛生健康大會上提出新形勢下衛生與健康工作方針第一就是以基層為中心,深化醫改也是強基層?!暗習儺斬砸礁拇吹幕竦酶腥勻徊磺?,問題就出在最后一公里?!?/span>

如何激活基層醫療?毛群安認為:“微醫的全科中心,相當于借助互聯網打造互聯網醫院,實際上是使優質資源利用最大化?!?/span>


從2011年至今,國務院多次發文推進建立全科醫生制度。指出到2020年初步建立起全科醫生制度,基本實現城鄉每萬名居民有2-3名合格的全科醫生。


而目前全科醫生的缺口仍然很大。根據此前國家衛計委基層衛生司副司長諸宏明的數據,從2009到2014年,中國衛生技術人員增加了167.6萬,其中基層衛生技術人員僅占16.8%,床位增加了176.6萬張,但基層醫療機構的新增床位僅增13.8%?!跋衷諶蚵鬩倉揮脅壞?9萬全科醫生。比較理想的情況是,1萬個居民擁有兩到三名全科醫生,缺口還是比較大?!?/span>


互聯網醫療被寄予厚望。國家衛計委基層綜合處處長黃磊指出,一方面通過遠程會診、遠程診斷、輔助診斷等形式,可以推動優質資源縱向流動,使居民在就近的基層機構獲得像大醫院一樣的優質服務;另一方面,通過遠程教學、網上授課、網絡帶教等形式,培訓基層的全科醫生,幫助其提高能力和水平。

微醫今年馬不停蹄在全國開出了十幾家互聯網醫院,此次更將全科中心視為打造線上線下閉環的重要布局,下設全科、婦產科、兒科、牙科、中醫科、皮膚科、心理科、檢驗科和醫學影像科等,向上對接微醫互聯網醫院。


廖杰遠表示,互聯網結合線下實體醫院,對接資源,線下部分包括三甲醫院、社區醫療中心和藥店。而全科中心承上啟下,每個省共建的互聯網醫院都與代表性醫院成立了協同中心。向下對接社區衛生中心、藥店、社區和寫字樓的健康中心等網點。


線上線下新趨勢

經過五六年的發展,在移動醫療同質化嚴重,市場越來越飽和的情況下,2015年底至2016年,移動醫療進入“寒冬期”,業內開始思考如何更進一步將用戶流量變現、探索更多商業模式。


移動醫療公司紛紛布局線下重資產診所,相對于此前的輕資產線上運營模式,有了較大轉變和挑戰。

如丁香園從上線來問醫生到丁香診所,外界將此看作把2000萬用戶“變現”,創始人李天天此前對21世紀經濟報道記者表示“談變現還太早”。


一位業內分析師在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,“移動醫療在改善就醫流程方面,可能差不多走到頭了。微醫不再專做掛號,丁香園搞起了診所。除了死了的,活著的都在往醫療服務上轉型?!?/span>


“走線下是目前互聯網醫療沒有辦法的辦法,只做線上深度不夠,更重要的是無法變現?!倍瀾鞘薰ぷ魘掖詞既肆跚?1世紀經濟報道記者表示,由于醫療服務大部分交易付費在線下完成,只做線上導流收入有限?!八源蠹葉枷M齔殺棧?,切進交易環節,用手上的患者或醫生資源,導入到線下診所。

“往線下發展只能說是互聯網醫療進入新階段的一種探索,不能說這個模式就一定是對的、能走通?!繃跚銜?,其阻力在于模式和患者的支付意愿等方面,“問題在于此前的線下全科診所并沒有很好的盈利模式。線上沒辦法了就在線下試一下,說不定有機會?!?/span>


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